De vacature noemt freesplannen, V&G-plannen en operationele processen. Daarom staat hier geen praatje, maar vier modules die rekenen en schrijven met voorbeelddata uit de wegenbouw. Inclusief de vraag waar AI juist niet thuishoort.
Dit is de kern van de functie: met werkvoorbereiding, uitvoering en kantoor de processen doorlopen, knelpunten ophalen en ze wegen. Hieronder een voorbeeldinventarisatie zoals die er na drie weken meelopen uit kan zien. De score is geen waarheid, het is een gesprek: impact schat wat het oplevert, haalbaarheid schat hoe snel het kan met wat er al ligt.
Tik op een bol voor het knelpunt erachter.
| Proces | Afdeling | Route | Impact | Haalbaar |
|---|
Route is bewust geen vrije keuze: taal en interpretatie gaan naar AI, exact rekenen en koppelen gaat naar regels, en beslissingen met aansprakelijkheid blijven bij een mens. Zie module 04.
Zet de projectgegevens om en het concept verandert mee. Elke regel krijgt een bron, zodat de KAM-coordinator kan nalopen waar iets vandaan komt. Wat niet uit een bron volgt, wordt niet opgeschreven als maatregel maar als open punt. Dat is het verschil tussen een hulpmiddel en een risico.
Deze module rekent met regels en een maatregelenbibliotheek in je eigen browser, zodat de demo ook werkt zonder internet en zonder kosten. In productie zit hier een taalmodel achter dat jullie eigen V&G-standaard, RI&E en projectdossier leest en de tekst schrijft. De opzet blijft gelijk: een bron per uitspraak, en open punten die een mens moet beslissen voordat het plan de deur uit gaat.
Een freesplan is vooral rekenwerk en afstemming. Schuif aan de knoppen en de hoeveelheden, vrachten en nachten lopen mee. Precies dit deel hoort in een formule te zitten, niet in een model dat getallen mag verzinnen. Het model is er wel voor de rest: de werkomschrijving, de brief aan bewoners en de instructie voor de ploeg.
Dit staat letterlijk in de vacature en het is het belangrijkste onderdeel van de functie. De meeste mislukte AI-projecten mislukken niet op de techniek, maar omdat er een model is gezet op werk dat een koppeling of een formulier nodig had. Mijn vuistregel: taal en interpretatie naar AI, exact rekenen en koppelen naar regels, en alles met een handtekening eronder naar een mens.
| Vraag uit de praktijk | Beste route | Waarom | Risico bij de verkeerde keuze |
|---|---|---|---|
| Dagrapporten van uitvoerders samenvatten naar een weekrapport voor de opdrachtgever | AI | Vrije tekst, elke uitvoerder schrijft anders. Juist daar is een model sterk. | Handwerk op vrijdagmiddag, of een rapport dat niemand leest. |
| Weegbon van de asfaltcentrale koppelen aan het juiste project | Regels en koppeling | Vaste velden, en het moet 100 procent kloppen. Dat is een integratie, met eventueel tekstherkenning ervoor. | Een model dat in 2 procent van de gevallen het verkeerde project kiest en dat niemand merkt. |
| Hoeveelheden uit het bestek halen en vermenigvuldigen | Regels, met AI ervoor | Het model mag de posten vinden en labelen. Het rekenen doet een formule, zichtbaar voor de calculator. | Een foutje in een eenheidsprijs die niemand terugvindt, want het stond in een gesprek. |
| Het definitieve V&G-plan vaststellen | Mens beslist | Er zit aansprakelijkheid onder. AI levert het concept en de bronnen, de KAM-coordinator zet zijn naam eronder. | Een plan dat formeel klopt maar waar de ploeg niets aan heeft, en niemand die zich eigenaar voelt. |
| Inschrijfprijs bepalen in een aanbesteding | Mens beslist | Strategie, markt en risicobereidheid. Daar bestaat geen trainingsdata van en het is bedrijfseigen. | Een gemiddelde. En gemiddeld inschrijven is of te duur of te goedkoop. |
| Vraagbaak voor collega's over eigen procedures en werkinstructies | AI met bronverwijzing | Zoeken in eigen documenten, met de passage erbij zodat iemand het kan narekenen. | Een chatbot zonder bronnen. Dan vertrouwt niemand het antwoord, en terecht. |
| AI die zelfstandig de weekplanning vaststelt en ploegen indeelt | Nog niet doen | Te veel kennis zit in hoofden en in afspraken buiten het systeem. Eerst data en vastlegging op orde. | Een planning die op papier klopt en op het werk niet, plus verlies van vertrouwen voor jaren. |
Geen antwoord betekent geen probleem, en dus geen project.
Als er geen controle mogelijk is, bouw ik het niet met AI.
Er blijft altijd een handmatige weg open, ook na oplevering.
Niet beginnen met tooling, wel beginnen met kijken. En toch binnen zes weken iets opleveren dat werkt, want vertrouwen komt van iets dat af is, niet van een rapport.
Ik bouw sinds vier jaar AI-oplossingen en automatisering, en daarvoor was ik jarenlang ondernemer. Dat tweede is hier misschien het belangrijkste: ik ken bedrijfsprocessen van binnenuit, inclusief het moment dat iemand zegt dat het altijd zo gaat. Ik werk dagelijks met taalmodellen, agents en koppelingen, en ik kan zelf bouwen. In deze rol zou ik dat vooral gebruiken om snel iets te laten zien in plaats van het uit te leggen.
Werk dat live staatIk loop graag met iemand van werkvoorbereiding door deze modules heen. Dan hoort u binnen een kwartier of dit bij jullie past.
peter@lazylizardai.com